ВЛИЯНИЕ БЕЗ ПОЛНОМОЧИЙ

Часто приходится слышать, особенно от менеджеров крупных компаний, как трудно возглавлять большой проект, в котором задействованы разные функции  и разные регионы. «Я мало кого из них знаю лично, и они мне не подчиняются. Если честно, не знаю, насколько они заинтересованы в успехе проекта, когда у них полно своей работы». Тем не менее, есть действенные стратегии и тактики, которые повышают способность влиять на других. Применяя их, можно сделать более эффективными ваше взаимодействие с партнерами и коллегами и коммуникацию с ними, — как очную, так и виртуальную.

 

 Обзор

  • Методы анализа мотивов ваших партнеров
  • Стратегии вовлечения в ваш проект людей, которые вам не подчиняются
  • Построение личного капитала влияния

 Для кого

Для менеджеров, удаленно управляющих кросс-региональными и кросс-функциональными проектами

 Программа включает

  • Практические задания. Участники будут учиться применять инструменты и техники взаимодействия, разработанными для управления виртуальными командами
  • Интерактив. Участники будут находиться в постоянном диалоге с тренером
  • Пошаговая отработка навыка. Программа разбита на микро-модули, которые участникам легко и комфортно осваивать.

 Стоимость

Свяжитесь с нашим менеджером, чтобы узнать подробности

 Продолжительность

Онлайн — 2 сессии по 3 часа. Аудиторный — 1 день

 По окончании программы участники смогут

  • Применять триаду влияния для формирования среды, благоприятной для эффективной коммуникации
  • Наращивать свой «личный капитал влияния»: «почему сотрудничество со мной принесет вам пользу?»
  • Использовать вопросы как мощный рычаг влияния на отношение людей и их готовность к сотрудничеству
  • Понимать мотивацию и потребности других участников проекта
  • Искать и находить возможности для компромисса
  • Применять алгоритм эффективного влияния CAN

Подберите программу для себя

Свяжитесь с нами и получите консультацию