Искусство делегирования

«Он все на свете делегирует», «она мастер делегировать»… Зачастую так описывают ситуации, когда руководитель просто перекладывает свои задачи на плечи сотрудников и, что еще хуже, вместе с задачами перекладывает и ответственность. Конечно, такой сценарий не имеет отношения к менеджменту, управлению людьми. Правильное и эффективное делегирование – непростая задача. Это важнейшая часть управления и важный управленческий навык.

Работа менеджера состоит не в том, чтобы все делать хорошо самому, а в том, чтобы под его руководством продуктивно работали другие люди. Однако ответственность за работу сотрудников все равно остается у менеджера. Поэтому делегировать – это не просто «поручить». Это анализ задач, оценка приоритетов, выбор людей, способных их выполнить, правильная постановка и разъяснение задачи и полномочий, контроль и поддержка, оценка и обратная связь.

 Обзор

Эффективно делегировать, — это не только высвобождать свое время для решения более важных задач, но и давать мощный стимул для развития и мотивации сотрудников.

 

 Для кого

Для руководителей всех уровней

 

 Программа включает

Интенсивную практику

 

 Стоимость

Свяжитесь с нашим менеджером, чтобы узнать подробности

 

 Продолжительность

Онлайн — 2 сессии по 3 часа. Аудиторный — 1 день

 

 По окончании программы участники смогут

  • Понимать делегирование как инструмент управления и знать, что наиболее часто препятствует успешному делегированию
  • Знать важнейшие этапы процесса делегирования и его варианты/уровни
  • Находить оптимальный баланс между ответственностью и полномочиями
  • Использовать модель «5 зон делегирования»
  • Освоить и применять техники гибкого делегирования 

Подберите программу для себя

Свяжитесь с нами и получите консультацию