exit();


Топ перформеры

Компании добиваются, чтобы сотрудники выполняли свои задачи максимально результативно и эффективно; конкурируют друг с другом в привлечении самых ярких талантов; разрабатывают системы стимулирования результатов и т.д. Однако опытные руководители хорошо знают, что управление самыми лучшими сотрудниками, или «топ перформерами», — нешуточный челлендж.

Написана уйма статей и даже книг о том, какие качества объединяют топ перформеров и как их лучше удерживать. Что у них высокие стандарты, они сами себя мотивируют, видят и используют те возможности, которые другие не видят, стремятся к самостоятельности и развитию. Все это так. Но любая медаль всегда о двух сторонах.

Стремление к самостоятельности – хорошее качество, и нормально, когда продуктивный человек не любит «микроменеджмента». Однако подчас это выливается в то, что такой сотрудник начинает сопротивляться управлению как таковому. Он себе цену знает: «я тут лучший результат выдаю, что вы ко мне со всякой ерундой лезете?».

Больше Tack TMI контента для Вас в удобном формате в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Высокие результаты топ-перформера – это прекрасно. Но часто руководитель видит, что его «золотой сотрудник» работает больше на себя, чем на компанию, что его интересует только свой результат, свое первенство, свои бонусы. Именно поэтому наличие топ перформера в команде идет рука об руку с обидами и острой неприязнью к нему со стороны коллег. Это в них говорит зависть, или это результат токсичного индивидуализма нашего лучшего сейлза?

Главная и самая трудная задача руководителя-счастливца, у которого в команде есть «звезда», — не только удерживать такого сотрудника, но и добиться от него настоящей, позитивной вовлеченности и помочь ему стать для своих коллег не безжалостным конкурентом, который идет по головам, а подлинным лидером и ролевой моделью. Для решение этой задачи огромное значение имеет обратная связь, которая должна быть интересна и действительно полезна вашему лучшему сотруднику, открытый и честный диалог, совместная работа по созданию новых возможностей, которые позволят его таланту сиять ярко и оставаться в вашей компании .

 

Автор: Ольга Овчинникова
Пишу о полезном для клиентов Tack TMI

Facebook
Telegram
Вверх