exit();


Только ли руководитель за все в ответе?

Как правило, считается, что руководитель отвечает практически за все. Плохие финансовые результаты – виноват руководитель. Компания добилась успеха, — ее привел к этому успеху руководитель. Все внимание сосредоточено на том, насколько хорошо руководитель управляет, мотивирует, делегирует, планирует, организует и прочее.

Основатель компании TMI Клаус Меллер был убежден, что успех или неудача компании зависят не только от того, насколько хорошо работает ее руководство.

Для выживания, роста и успешного развития компании важна не только целеустремленность и качественная работа менеджемента. Важно, чтобы к общей цели искренне стремились все сотрудники в целом и каждый из них в отдельности. Поэтому успех компании в равной степени зависит от руководства и персонала, — и особенно от взаимодействия между ними.

Больше Tack TMI контента для Вас в удобном формате в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Посмотрим на то, как организована любая спортивная команда, — например, футбольная. Энергия каждого игрока направлена на победу, несмотря на то, что у разных игроков разные функции и задачи. Ведь цель игры – добиться максимального победного счета для команды: забить как можно больше голов и защитить свои ворота. То же самое можно сказать и о компании. Максимальных результатов можно добиться, только мобилизуя энергию всех сотрудников компании.

Корпоративную культуру, которая основана на этом принципе, Клаус Меллер назвал труднопереводимым на русский язык словом Employeeship. Не принцип, не норма, не компентенция, — скорее, образ жизни, который в успешной компании ведут все, кто может может и хочет внести вклад в ее развитие, — владельцы, менеджмент, все сотрудники.

 

Автор: Ольга Овчинникова
Пишу о полезном для клиентов Tack TMI

Facebook
Telegram
Вверх