exit();
5 идей для сохранения личной вовлеченности
Несмотря на официальное разрешение вернуться к прежнему, офисному режиму, многие российские работодатели сохраняют дистанционный режим работы для тех сотрудников, чьи обязанности это позволяют. Или практикуют комбинированный формат – выезд на работу только по неотложным вопросам, или 2-3 дня в неделю, остальное время – удаленно.

Как сохранить интерес к работе, не утратить мотивацию и продолжать быть эффективным?

Как сохранить вовлеченность

William Iven (Unsplash.com)
Пандемия многое открыла для нас с новой стороны. Например, что работа из дома может быть тяжким бременем (перебои с интернетом во время важной Skype-встречи. Дети, требующие внимания – а нужно закончить отчет). Случаются проблемы с коммуникацией – иногда забывают сообщить о чем-то важном (в офисе достаточно сделать пару шагов, чтобы сообщить новость). Бывает, что сложно понять, влияет ли твоя работа на общий результат, и вообще – кто чем занят.
Не хватает поддержки коллег, не с кем поболтать о своих трудностях на перерыве –просто опускаются руки…

Вот несколько советов самопомощи, как сохранить вовлеченность в таких условиях:

— Настройтесь на работу

Необходимо отвлечься от домашних дел и ежедневной рутины, чтобы сохранить продуктивность. Если вы едете в офис, то сам факт выезда уже меняет настрой на более бодрый.

Если остаетесь дома, начинайте рабочий день в принятое в компании время, и потратьте 15 минут на составление плана предстоящих задач.

— Расставляйте приоритеты

Расставляйте приоритеты

Источник: Kelly Sikkema (Unsplash.com)
Работы у всех стало больше – необходимо менять бизнес-процессы, чтобы сохранять устойчивость в условиях сегодняшних экономических трудностей, сказывается и сокращения персонала. Возможно, вы уже взяли на себя дополнительные задачи. Спросите себя – «Что сейчас самое главное?». Поговорите со своим руководством о проектах в ближайший месяц. Если это возможно – создайте проектную группу вместе с коллегами. Пусть каждый работает над своей частью, постоянно держите друг друга в курсе статуса выполнения

Больше Tack TMI контента для Вас в удобном формате в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!


— Помните о личных целях

Зачем вы в этой компании? Ведь не только же из-за зарплаты, верно? К чему вы хотели прийти через 1 года, 3 года, 5 лет? В какой должности себя я видели? Чему хотели заниматься?

Как новые обстоятельства могут продвинуть вас на этом пути? Чему можете научиться?

Фокусируйтесь на том, что можно сделать прямо сейчас и будьте проактивными.

— Не молчите о трудностях

Все мы нуждаемся в поддержке. Работа в удаленном режиме иногда похожа на борьбу с самим собой – без всякого ободрения со стороны коллег. Но помните – «Один в поле не воин». Если вам не хватает идей для креативной разработки или нужен какой-то оригинальный ход для решения проблемы – обратитесь к команде. Организуйте мозговой штурм (есть простые методики, как сделать это дистанционно), обменивайтесь мыслями в переписке, созванивайтесь.
Если же вы чувствуете, что зашли в тупик или решение зависит не только от вас – обращайтесь к руководителю. Не стоит надеяться только на себя – чем больше времени ничего не происходит, тем чаще вы начнете корить себя (это ослабляет волю и мотивацию), тем выше риск непоправимых последствий. Всех проблем в одиночку не решить, и никто не будет вас упрекать, если вы сделали все, что могли.

— Используйте свои способности и помните о сильных сторонах

Расставляйте приоритеты

Источник: Carl Heyerdahl (Unsplash.com)

 

Эксперты обнаружили, что после терактов 11 сентября 2001 года и во время Мирового экономического кризиса (2001 – 2011гг.) люди постоянно повышали свою эффективность — чтобы принести больше пользы своей компании и сообществу. Коронавирус и последовавшая за ним трансформация нашего понимания работы и формата занятости – возможность задуматься о своих навыках и способностях. Используете ли вы их на 100%? Чего не хватает для более быстрого и легкого решения задач? Какие компетенции нужны компании в данный момент? Попробуйте сделать что-то новое, учитесь тому, в чем несильны. Достижения в трудные времена – превосходная  «подпитка» для личной удовлетворенности. А хорошие организационные и бизнес-результаты нужны компаниям всегда.

 

Сопротивляйтесь желанию все пустить на самотек – не ждите момента, когда все вновь станет таким, как все привыкли. Возможно, мы больше  и не вернемся к прежней жизни.  Ваша эффективность и интерес к работе (и к жизни) – в ваших руках. Подумайте о том, что важно для вас и компании сейчас. Поговорите со  своим руководителем о приоритетах в делах, графике и ожиданиях. И начинайте уже что-то делать.
Facebook
Telegram
Вверх